Diagnostic individuel de positionnement professionnel

Le diagnostic personnalisé d'Opco Atlas est à destination des salariés :

Dont il a été détecté un écart entre les compétences requises dans le poste et les compétences détenues.
Susceptibles d’être porteurs d’un projet de mobilité interne ou de promotion interne.

Il permet de :

Faire l’inventaire des compétences du salarié de manière prospective.
Evaluer ses compétences, ses points forts et points d’amélioration.
Identifier les écarts de compétences / aptitudes / expériences pour accompagner la mobilité professionnelle interne.
Elaborer un plan d’actions (formation, tutorat, VAE, coaching…).

Etapes d’intervention

1/ Entretien individuel avec le représentant de la structure / diagnostic global de la situation – 1h30

Historique, contexte économique, évolution de l’activité, positionnement et perspectives
Analyse succincte des données RH.
Mise à plat des différents process RH : points forts et points de vigilance
Politique menée en termes de formation et de professionnalisation des salariés, également en termes de transmission des compétences.

2/ Entretien individuel avec l’encadrant du salarié et/ou le chef d’entreprise – 2h

Évolution, promotion ou mobilité souhaitée
1ère analyse de l’existant en termes de compétences et qualifications détenues par le salarié concerné
Analyse des compétences-clés requises à l’instant T et dans une projection dans l’avenir
Analyse des écarts de compétences par rapport à celles requises : compétences obsolètes à faire évoluer, manquantes, à renforcer…

Formalisation d’une grille « référentiel de compétences » pour le poste visé, comprenant les compétences transverses et cœur de métier et leur niveau d’acquisition attendues
Détermination d’une cotation pour l’évaluation des compétences.

3/ Entretiens individuels avec le salarié – 2 à 4 ½ journées (7h à 14h)

Parcours de vie professionnelle, présentation du poste actuel, objectifs pour l’avenir
Identification des atouts et des freins éventuels dans l’exercice de son métier actuel et des précédents
Etat des lieux des compétences du salarié en lien avec le référentiel de compétences établi en amont
Evaluation du niveau de compétences individuel selon la grille définie avec le dirigeant et N+1
Mesure des écarts de compétences (acquis-requis)
Co-construction d’un plan d’action

4/ Entretien avec le salarié et le dirigeant (et/ou le N+1) – 3h30

Présentation de l’évaluation des compétences réalisée avec le salarié (réajustement si nécessaire) sous la forme d’un référentiel de compétences.
Appréciation des écarts (acquis-requis) de compétences en lien avec le projet de mobilité interne
Recensement des points d’appui, ainsi que les points de vigilance identifiés dans la réalisation du projet interne : connaissances/compétences transférables, etc.
Formalisation des étapes de mise en œuvre du projet en définissant les moyens à mobiliser, les contraintes, l’échéancier… (Formation, tutorat, coaching…)
Formalisation d’un projet de formation, s’il y a lieu (contenu, modalités, enjeux…).

Acteurs mobilisés :

Durée : 2 à 3 jours (en continu ou discontinu) / La prestation est réalisée en 2 mois maximum