Diagnostic individuel de positionnement professionnel

Le diagnostic personnalisé du FAFIEC est à destination des salariés :

  • Dont il a été détecté un écart entre les compétences requises dans le poste et les compétences détenues.

  • Susceptibles d’être porteurs d’un projet de mobilité interne ou de promotion interne.

Il permet de :

  • Faire l’inventaire des compétences du salarié de manière prospective.
  • Evaluer ses compétences, ses points forts et points d’amélioration.
  • Identifier les écarts de compétences / aptitudes / expériences pour accompagner la mobilité professionnelle interne.
  • Elaborer un plan d’actions (formation, tutorat, VAE, coaching…).

 

 

Etapes d’intervention

 

1/ Entretien individuel avec le représentant de la structure / diagnostic global de la situation – 1h30

  • Historique, contexte économique, évolution de l’activité, positionnement et perspectives
  • Analyse succincte des données RH.
  • Mise à plat des différents process RH : points forts et points de vigilance
  • Politique menée en termes de formation et de professionnalisation des salariés, également en termes de transmission des compétences.

 

2/ Entretien individuel avec l’encadrant du salarié et/ou le chef d’entreprise – 2h

  • Missions, activités et objectifs du service et du poste concerné
  • Echange sur l’objectif de l’intervention auprès du salarié :
  • Évolution, promotion ou mobilité souhaitée
  • 1ère analyse de l’existant en termes de compétences et qualifications détenues par le salarié concerné
  • Analyse des compétences-clés requises à l’instant T et dans une projection dans l’avenir
  • Analyse des écarts de compétences par rapport à celles requises : compétences obsolètes à faire évoluer, manquantes, à renforcer…
  • Formalisation d’une grille « référentiel de compétences » pour le poste visé, comprenant les compétences transverses et cœur de métier et leur niveau d’acquisition attendues
  • Détermination d’une cotation pour l’évaluation des compétences.

 

3/ Entretiens individuels avec le salarié – 2 à 4 ½ journées (7h à 14h)

  • Parcours de vie professionnelle, présentation du poste actuel, objectifs pour l’avenir
  • Identification des atouts et des freins éventuels dans l’exercice de son métier actuel et des précédents
  • Etat des lieux des compétences du salarié en lien avec le référentiel de compétences établi en amont
  • Evaluation du niveau de compétences individuel selon la grille définie avec le dirigeant et N+1
  • Mesure des écarts de compétences (acquis-requis)
  • Co-construction d’un plan d’action

 

4/ Entretien avec le salarié et le dirigeant (et/ou le N+1) – 3h30

  • Présentation de l’évaluation des compétences réalisée avec le salarié (réajustement si nécessaire) sous la forme d’un référentiel de compétences.
  • Appréciation des écarts (acquis-requis) de compétences en lien avec le projet de mobilité interne
  • Recensement des points d’appui, ainsi que les points de vigilance identifiés dans la réalisation du projet interne : connaissances/compétences transférables, etc.
  • Formalisation des étapes de mise en œuvre du projet en définissant les moyens à mobiliser, les contraintes, l’échéancier… (Formation, tutorat, coaching…)
  • Formalisation d’un projet de formation, s’il y a lieu (contenu, modalités, enjeux…).

 

Acteurs mobilisés :

  • Dirigeant de l’entreprise
  • L’encadrant
  • Le salarié

 

Durée : 2 à 3 jours (en continu ou discontinu) / La prestation est réalisée en 2 mois maximum

 

 

Contactez-nous :

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